تحليل ومقارنة البدائل

 


نقدم لكم من موقع البيت الكبير تحليل ومقارنة البدائل بعد تحديد البدائل الممكنة لحل المشكلة يجب على الباحث ان يقوم بتحليل لكل بديل وتنصب عملية التحليل على النتائج المترتبة على كل بديل والتى لا تظهر وقت التحليل بل فى المستقبل القريب او البعيد وتنطوى عملية التحليل والمقارنة على قدر من الصعوبة بسبب عدم التاكد ان عملية التحليل والمقارنة

 يجب ان تاخذ فى الاعتبار الاثار المترتبة على تنفيذ كل بديل والتى تتعلق بالمتغيرات التالية المتغيرات البيئية كالا تجاهات الاقتصادية ودرجة المنافسة سمعة المنشاة لدى الغير الموارد المالية المتاحة
ة لدى المنظمة والموارد المطلوبة 

ومصادر الحصول عليها وتكلفة تمويلها حجم الانتاج ودرجة جودتة والجدول الزمنى للا نتاج الرقابة على المخزون من الاصناف ذات الطلب المستقل او الطلب المشتق ومن حيث المفاضلة بين مصادر التوريد المختلفة على اساس السعر والجودة ومواعيد التسليم والخدمات التى يقدمها كل مورد العاملين بالمنظمة من حيث الروح المعنوية والمهارات والقدرات والاداء والكفاية الانتاجية وغير ذلك من المتغيرات المرتبطة بالموارد البشرية 

خامسا اختيار البديل الامثل بعد ان يتم تقييم البدائل المتاحة لحل المشكلة التسويقية تاتى مرحلة اختيارالبديل الامثل من بين هذة البدائل وتتوقف عملية الاختيار على القائم بعملية الاختيار وعلى الاهداف والمعايير المراد تحقيقها حيث عملية اختيار البديل الامل بالخبرة والمعرفة التى يتمتع بها صانع القرار وعلى ميولة ودوافعة ورغباتة وفى الغالب فان اختيار البديل الافضل يعتمد على الاعتبارات